
2022年2月16日,在科海集團旗下諾安消防臨汾旗艦店召開諾安消防(臨汾店)及科海工程公司合并后的第 一次全員大會。主要目的是統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識,齊心協(xié)力,推動兩家公司合并后工作的順利開展,努力開創(chuàng)兩家公司合并后工作新局面。
對于兩家公司合并后工作,主要在以下兩點:
一、思想上提高認(rèn)識,充分領(lǐng)會兩家公司合并的意義
(一)國 家消防體制改革。十九大之后,隨著消防領(lǐng)域改革步伐加快,由部隊行使地方行政權(quán)的體制發(fā)生改變,打破了軍管民體制藩籬,實行地方行政化管理。隨著消防體制的改革,消防工程公司生存越來越難;未來的發(fā)展趨勢,就是公司引領(lǐng)業(yè)內(nèi)的發(fā)展新模式,進行創(chuàng)新發(fā)展。
(二)資源共享、優(yōu)勢互補。隨著國 家政策改變,工程公司已無發(fā)展前景,消防超市我們已提前布局,但超市面臨技術(shù)問題,即工程安裝人員比較短缺。這種情況下,兩家公司合并,在銷售過程中,技術(shù)、預(yù)算、工程安裝等部門進行協(xié)作,形成資源共享。從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工,我們必須從思想上深刻地認(rèn)識到“我們就是一家公司”。明確合并后的公司是以諾安消防超市為主,工程公司作為資質(zhì)的依托為輔的一家公司,這才能真正的體現(xiàn)資源共享。目前,我們超市這種商業(yè)模式及體量,在全國獨此一家,創(chuàng)新發(fā)展走在了前列,資金得以大量投入,大家更要深刻理解兩家公司合并的意義所在。
(三)創(chuàng)新載體的形成。兩家公司合并出現(xiàn)一種全新的創(chuàng)新載體,這一創(chuàng)新載體的形成也是兩家公司合并的重要體現(xiàn)。集團公司形成清晰的三層架構(gòu)體系化發(fā)展。合并后的公司身處集團公司第三層結(jié)構(gòu)(以市級為單位的超市),第二層結(jié)構(gòu)為山西諾安共創(chuàng),第 一層結(jié)構(gòu)臨汾諾安云商。這種改革模式,可以面向全國進行推廣,未來必將看到,我們公司成為全國應(yīng)急消防安 全行業(yè)的一家標(biāo)桿企業(yè)。
二、確立2022年為全員素質(zhì)提升年,提升員工隊伍素質(zhì)
消防超市創(chuàng)新發(fā)展走在時代的前沿,工作環(huán)境、硬件條件均提升,那么軟性實力如何提升?科海集團公司把2022年確立為“全員素質(zhì)提升年”,緊抓團隊建設(shè)工作。
2022年集團人力一方面要大量的招聘引進高素質(zhì)人員;另一方面是在現(xiàn)有的員工隊伍中,把思想品質(zhì)表現(xiàn)突出,對待工作能夠勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的人員,公司予以升職加薪。
本次會議一是把兩家公司合并的意義所在,二是把集團公司2022年確立為全員素質(zhì)提升年,希望大家能夠深刻領(lǐng)會。